Zwei Leute warten auf deine Entscheidung, das Meeting kippt, und du merkst: Du reagierst, statt zu führen. Das liegt nicht an fehlendem Wissen – unter Druck entscheidet die Gewohnheit. Mit deinem eigenen Führungsleitbild weißt du in genau diesen Momenten, was du tust und warum. Entwickelt aus deinen Situationen, erprobt in deinem Alltag.
Muster. Dein Leitbild entsteht aus deinen eigenen Führungssituationen.
Ich bin Tim Christopher Gasse und arbeite seit 2010 als Trainer. Gemeinsam mit meinem Team aus Kommunikation, mentaler Stärke und Selbstführung begleite ich dich, bis dein Leitbild im Alltag hält – ehrlich, konkret und an deinen eigenen Situationen.
Kommunikation, Präsenz und Führungsbotschaften. Trainer seit 2010, davor Journalist und auf der Bühne.
Mentale Stärke und intrinsische Motivation: Haltung, Gesprächsführung und Ruhe unter Druck.
Selbstführung und Werte: Stabilität und innere Klarheit, wenn es eng wird.
Deine Ansprechpartnerin für Ablauf, Termine und Anfragen aus Unternehmen.
Die meisten Führungskräfte wissen, wie sie führen wollen. Unter Druck entscheidet aber nicht das Wissen, sondern die Gewohnheit. Ein Führungsleitbild macht aus guten Absichten feste Prinzipien – mit und ohne Personalverantwortung. Fünf Situationen, die fast jede und jeder kennt:
Du weißt, wofür du stehst und wo deine Rolle endet. Andere erleben dich verlässlich, auch ohne formale Macht.
Du weißt vorher, welche Entscheidung du abgibst, wo der Spielraum endet und wann du dich wieder einschaltest.
Du erklärst Entscheidungen nach einem festen Muster: Grund, verworfene Alternative, Folge für das Team.
Deine Werte werden zu beobachtbarem Verhalten. Andere erkennen, wofür du stehst, ohne dass du es erklären musst.
Du prüfst deine Prinzipien neu und entscheidest bewusst, was bleibt und was du änderst.
Klarheit entsteht nicht im Seminarraum, sondern an deinen eigenen Situationen.
Du arbeitest dich durch acht Entwicklungsfelder – von deiner Rolle über Selbstführung bis zur Kultur in deinem Team. Jedes Feld endet mit einem greifbaren Zwischenergebnis, das am Schluss in dein schriftliches Leitbild einfließt.
Wo stehst du, und was ist dein Auftrag – mit oder ohne Personalverantwortung?
Dein ErgebnisDeine Rollenlandkarte und dein formulierter Führungsauftrag
Ein Führungsleitbild lohnt sich, wenn du schon führst oder gerade mehr Verantwortung übernimmst und deine Haltung bewusst klären willst. Wer erst ins Führen einsteigt, braucht zuerst etwas anderes – auch das sagen wir dir ehrlich.
Alle drei laufen 1:1 mit einem Coach, berufsbegleitend und nach deinem Kalender. Du kannst klein beginnen und später wechseln, ohne etwas doppelt zu bezahlen.
Wenn du wissen willst, wofür du als Führungskraft stehst
Du gehst mit einer geklärten Rolle und deinen wichtigsten Leitsätzen raus – kurz genug, um sie im nächsten Meeting anzuwenden.
Wenn dein Leitbild auch unter Druck halten soll
Du prüfst deine Wirkung an ehrlichem Feedback und erprobst dein Leitbild im Alltag, bis du nicht mehr überlegen musst, wie du entscheidest.
Wenn du deine Entwicklung auch belegen willst
Du arbeitest im 1:1 und in der Gruppe, stellst dein Leitbild vor und schließt mit Fachgespräch und IHK-Zertifikat ab.
Ehrliche Antworten – auch wenn du nie bei uns buchst. Mehr Hintergrund findest du im Wissensbereich.
Vor allem Sicherheit in den Momenten, in denen sonst Gewohnheit entscheidet: bei schwierigen Entscheidungen, in Konflikten und unter Druck. Du hast einen eigenen Maßstab, an dem du dein Verhalten prüfen kannst, und dein Team weiß, woran es bei dir ist. Außerdem lassen sich Entscheidungen leichter erklären, wenn klar ist, nach welchen Grundsätzen du sie triffst.
Du arbeitest in Sessions à 90 Minuten mit einem Coach aus dem NEOP-Team, überwiegend live online und nach deinem Kalender. Jede Session beginnt mit einer echten Situation aus deinem Alltag. Zwischen den Terminen erprobst du, was ihr erarbeitet habt, und bringst die Erfahrung in die nächste Session mit.
Klarheit passt, wenn du deine Rolle und deine wichtigsten Leitsätze sortieren willst. Leitbild passt, wenn du ein vollständiges, im Alltag erprobtes Leitbild willst – das empfehlen wir den meisten. Die Fortbildung passt, wenn du zusätzlich Lernen in der Gruppe und einen anerkannten Nachweis möchtest. Im Erstgespräch sagen wir dir ehrlich, was reicht.
Nur das Paket Fortbildung mit IHK-Zertifikat. Es umfasst zusätzlich 60 Unterrichtseinheiten in der Gruppe und eine Abschlussleistung aus schriftlichem Leitbild, Präsentation und Fachgespräch. Das Zertifikat gibt es nach erfolgreichem Abschluss, nicht für die reine Teilnahme. Ein Wechsel aus den kleineren Paketen ist mit Anrechnung möglich.
Nein. Die Fortbildung macht dich nicht zum Coach und begründet kein neues Berufsbild. Sie entwickelt deine eigene Führungsrolle weiter: Ergebnis ist dein persönliches Führungsleitbild, keine Methode, die du bei anderen anwendest. Wer Coach werden will, ist in einer Coaching-Ausbildung besser aufgehoben.
Meist an kleinen Momenten: Du entscheidest dieselbe Frage je nach Tagesform anders, holst delegierte Aufgaben unter Druck zurück oder erklärst Entscheidungen hinterher länger, als du für sie gebraucht hast. Auch die Rückmeldung, dass man bei dir nie genau weiß, woran man ist, ist ein Signal. Ein Leitbild ersetzt dein Bauchgefühl nicht. Es gibt ihm Maßstäbe, die du vorher festgelegt hast.
Nein. Ein Kommunikationstraining arbeitet an Auftritt, Sprache und Wirkung in bestimmten Situationen. Die Arbeit am Führungsleitbild setzt früher an: bei der Frage, wofür du als Führungskraft stehst und nach welchen Prinzipien du handelst. Kommunikation ist eines von acht Feldern, aber nicht der Schwerpunkt.
Für alle, die vor allem schnelle Techniken für ein einzelnes Gespräch suchen, für Menschen ohne jede Verantwortung für andere und für Unternehmer, die KI für Wachstum und Automatisierung einsetzen wollen. Für Letzteres gibt es bei NEOP ein eigenes Angebot. Ein Leitbild braucht Zeit und die Bereitschaft, sich ehrliches Feedback zu holen.
Eher noch nicht. In den ersten Monaten brauchst du vor allem einen sicheren Einstieg: Rolle klären, Team kennenlernen, erste schwierige Gespräche führen. Dafür ist New Era of Leadership gedacht. Ein Führungsleitbild lohnt sich, sobald du ein halbes Jahr Führungsrealität erlebt hast und deine Prinzipien an echten Situationen prüfen kannst.
Im Erstgespräch schauen wir auf deine Situation und sagen dir ehrlich, welches Paket passt – oder ob ein anderes Angebot für dich besser ist. Kostenlos und unverbindlich.
Führungsleitbild ist ein Angebot der NEOP Consulting UG (haftungsbeschränkt), Gerberstraße 3a, 30169 Hannover.